第二次从0到1做产品一些反思

最近从0到1做了产品,很长时间没有身兼数职了,总结一下各方面。

最重要是产品

产品的重要性这次体会最深,首先不能闭门造车,可能花了很长时间做的功能根本跑不起来,其次软件产品一定要迭代上线,一个是老板不慌,一个就是系统是改出来的,最后出现问题一定要找上级。

测试也很重要

这次也兼了测试,但是由于精力问题,没有花很长时间,深刻体会到异常场景,压测和回归测试的重要性。

实施是真累

这次同样,也兼了实施,实施确实累,不仅要收集问题,还要改问题,但是受到使用方夸奖时候很开心。

开发+运维最稳

这次因为时间问题,沿用了中台架构,够公司3
4个厂好几年用了。但是还有碰到两个问题,一个是并发问题还是坚持自己的架构,导致实施前期频繁改数据库,一个是有性能问题的需求,坚决不做,一个是开发复杂,一个是维护复杂。

总结

一个架构师兼职产品 测试和实施,不是说开发+运维没有问题,但是可以说没什么硬伤,剩余的都可以修复,但是如果只看结果的话,可能职业生涯要往业务架构师发展了,至少还需要5年的时间去学习行业内的架构,最终达到
从0到1 帮助工厂落地一整套系统.